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23 de dezembro ebay终于低下了她高贵的头，淘宝营销策略的初步胜利！ 新浪科技讯 12月19日消息，eBay易趣宣布开展“免费开店”等价格调整计划，这是今年4月底eBay易趣调降商品登录费后，第二次调价行动。而我认为，这次调价是对淘宝的营销策略的无奈之举。
很多的跨国企业来到中国都水土不服了。ebay是在我们看到了沃尔玛的物流混乱和yahoo的不死不活后的又一家向中国本土企业屈服的公司。从发展里程来讲，ebay入主易趣是ebay进攻中国市场所跨越的一大步。ebay正式收购易趣的时间是2003年的6月，而这时的淘宝才刚刚的成立。ebay进入中国市场是谨慎的态度，她进入中国市场并不是盲目的介入，而是找一个在大陆做的很红火的电子商务平台收购。为自己的发展制定了良好的策略。ebay以为中国的电子商务平台已经比较的成熟，适当的收取一定的费用了是合理的。所以一上来就对开店方收取一定费用。这恰恰给了淘宝可乘之机。原来盘算的很好的ebay，却被半路杀出的程咬金搞的一团糟。淘宝的营销策略也的确的厉害，开始的半年时间，是海陆空式的全方位出击，狂轰乱炸，几乎所有的网站，都能看见淘宝的广告或者弹出窗口。电影电视广告中也是频频出击。在《天下无贼》里我们可以看到，尤勇出场时就摇这淘宝的小旗。而ebay却有三点失误的地方。其一是ebay以为自己老子天下第一，没将淘宝放在眼力。“它最多只能存活18个月。”2003年7月淘宝成立，ebay全球总裁惠特曼说。广告的力度是不温不火的出击，当发现淘宝势头不对时，已经控制不了局面了，被淘宝牵着鼻子走。后来虽然18般武器通通用上，可仍然没有让淘宝在18月内消失。其二，也是最关键的一点是ebay高估了中国的消费者，采取了收费的策略。其三，与其说是失误到不如说做的不足之处。界面的易用性（傻瓜程度）不及淘宝，使用起来并不方便。这三点给了ebay致命的打击。接下来，淘宝的广告策略由无赖型转变成了书生型。出了一系列的书，《我们是网商》就是专门针对淘宝的一本。作者采访了20位左右的成功者，分享其在淘宝做生意的经验，教人如何的通过网络做生意赚钱。这一棋也是双赢的高招，在介绍了淘宝的同时，也在书市赚了一把。更接下来就是和最近火的不得了的湖南卫视联合举行的《百万年薪淘宝宝贝评选》。顺利搭了趟湖南卫视的顺风车。从百万的数字上就给人一种威慑。而ebay在广告策划投入方面则显得全面的滞后了。而马云在收购了yahoo中国后腰包硬了，口气也更大了。一出来就给ebay一个下马威。在ebay指望淘宝收费的时候，马云突然来了个淘宝继续免费三年。大跌了人们的眼镜。这也直接导致了ebay不得不免费了。。淘宝用了两年的时间把一家跨国公司搞的精神崩溃。不得不佩服alibaba团队的出色运做水平。（2004年4月，互联网实验室发布的个人交易网站增长幅度，淘宝网以768％的高增长率，遥遥领先国内网站；2004年5月，上海艾瑞公司发布的网民覆盖率市场调查报告中，淘宝网首次超越国内外同行，跃居第一的位置，2004年6月28日互联网实验室发布的电子商务CISI人气榜排行，淘宝继续超过国内同类网站，荣登CISI榜首，继续领跑国内个人交易网站。）虽然最新调查显示，ebay仍然占有半壁江山。但也是只见人数的增长，不见交易量的上升。
说实话，马云已经给了我们太多的惊喜，alilibaba的b2b模式的成功，taobao成功击败ebay（初步），alilibaba收购yahoo中国，以及后来将yahoo中国改成了搜索站，马云默赌5年，准备大干google和baidu。真心希望中国的企业有alibaba这样的气度和勇气。期待马云的下一次出招。
eBay易趣展开价格调整计划 网上开店将免费 ：
ebay易趣对战淘宝 中国C2C棋局杀入中盘：
21 de dezembro web2.0音乐网站研究使用方法就懒的写了，转一篇。
last.fm与Audioscrobbler合并后，通过这个新网站你可以纪录并整理自己曾经播放过的音乐歌曲；搜索相关类型的音乐；添加tag搜索tag；Radio功能收听内容丰富的在线广播，还可以自己来当DJ呐，很cool.
今天终于能闲下来研究一下这个网站的Radio了，你需要下载Last.Fm player，安装后第一次运行要填入网站的用户名密码，然后就可以在网站上浏览专辑，音乐家，tag等等，你就会发现有页面的右上角出现Start Radio的 图标，点击后会发现有连接(如下图)，并按照提示点击连接，  将启动Last.Fm Player，待连上网站服务器后就开始播放音乐了，Last.fm player控制面板(见下图)
 很 简单，包括：音量控制、添加到收藏家、skip歌曲、屏蔽歌曲、停止播放、功能选项,在setting里有个record to profile,将这个话上勾后就可以自路在你自己的playlist里了。有了它就可以24小时听歌曲了，感 觉的现在的时候真是不够用的，有这么多好玩的，哈哈~~~~
 潘多拉的音乐浩大的基因工程。将音乐像基因一样分组到最小的元素，再归类，详细分析得到的数据库。利用了基因库里浩大的资源，建立了pandora.com。在网页中输入你喜欢的歌手的名字，该网站会自动为你定制一个电台节目。将相似曲风的音乐推荐给你。非常的方便和人性化。站点中搜索页用flash制作。很可爱。在其推荐你的音乐中可以对每首听的歌打分，选择喜欢或者不喜欢，pandora会自动调整播放口味，以迎合你的口味。功能简单，但是效果极好。并且你可以生成你自己的电台。通过email推荐给别的朋友。andora有10个小时的免费享受时间，之后就需要每年36美元的费用。（听说已经免费了，不知道是否是真的）个人感觉非常的方便实用。如果个人喜欢花一年36美圆并不冤枉。值得推荐。基因工程详解：http://www.pandora.com/mgp.shtml
这类的站点，给人总的感觉，方便，人性。但是相对来说交流比较少。个人觉得，如何将豆瓣的模式加上这类站点的优质服务相结合，应该可以产生一些新的亮点。对于明年的糖果音乐，如何构件框架也是一个值得讨论的问题。肯定不能一味的抄袭douban，由于没有pandora提供试听的那么专业，所以可以试着引用pandora的flash，嵌入糖果的页子上。让大家方便听电台的同时，到糖果交流思想，交换专集，则是最理想的模式。糖果应该着手研究如何简化大家的供求关系。让大家能够充分发挥网络的共享优势。 10 de dezembro 两个有趣的网站21世纪什么最重要？创意！！！歪脖2.0概念的出现给当代的人们无限的遐想。什么才能脱影而出，当然是创意者为先！
1.爱米网（http://www.aimi.cn/）
同样是做SNS的网站，爱米网就有其特别之处！通过目标来做SNS，这是个比较有趣的网站。虽然是全盘仿造http://www.43things.com/，但是其逆向思考的方式还是可圈可点的。而且个人觉得比普通的SNS网站应该更有市场发展潜力。普通的SNS站点需要通过注册再由用户自己去寻找同类圈子。而爱米的优势则在于圈子建立的方式更有吸引更方便。还有一点可以深入挖掘的就是爱米网的帮助模式。相对与普通的SNS网站，爱米网的形式更加的灵活。并不单单是做圈子这么简单。其特别值得推崇的就是内容的无限延展性和充分发挥了网络的优势。将供求变得简单。列如我看见有人许愿：希望能得到GMAIL的邀请函，在我手头上有邀请函的情况下，我也会主动提供帮助。同理，当你遇到一些想得到的或者想了解的情况，总有一些网络闲人愿意帮助一把。所以爱米网可以做的很细致。可以充分的发挥了网络的力量和优势。目前此网站仍在测试当中。继续关注。。。。
2.可怜可怜我吧（http://www.klklweb.com/）
这个站是个纯粹的恶搞站点。看见这个网站的域名就让我发笑。网站并不带一点慈善色彩。是个纯粹商业的网站。模式和一百万类似。只要施舍1元就可以在他的首页有一个网站地址链接，如果施舍10元就可以有一个 LOGO链接。但是价格便宜的多。估计网站的所有者只想赚点零花钱。又或者其并不熟悉网络营销的手段。其影响力暂时并不大。虽然有些低俗，但其饿搞能力可见一斑啊。。改日糖果也去那做个LOGO广告。
歪脖2.0百强
网上出租软件 Salesforce成微软第四个对手特约记者 周默鸣 旧金山报道 11月3日，微软正式发布了自己的网络软件版本Windows Live和Office Live。 4天前的10月30日，微软创始人比尔·盖茨和首席技术官Ray Ozzie便向所有微软高层发了一封邮件，称微软必须从根本上改变策略，不然将受到不断兴起的互联网企业的严重挑战。 在这封邮件中，微软还列出了自己的4个竞争对手——Google、Yahoo！、苹果，另外一个是Salesforce。 No Software(禁止软件)？ 12月2日，记者来到了Salesforce位于旧金山最繁华的Market大街一号的总部，办公室的墙壁上随处贴着与禁烟标志类似的圆圈加斜杠标识，只不过上面的“No Smoking(禁止吸烟)”变成了“No Software(禁止软件)”。 这个别出心裁的标识代表了Salesforce的企业宗旨，而且No Software也正是Salesforce存在的理由——1999年，公司成立之初，创始人和CEO Marc Benioff就曾宣布传统软件时代即将终结。 身高近2米的Benioff有着传道者似的热情和粗犷，创立Salesforce之前，他在甲骨文工作了13年，并一度被认为是甲骨文CEO Larry Ellison最中意的左右手，尽管如此，Benioff仍毫不犹豫地离开了甲骨文。Benioff想通过创立自己的公司，宣布“On Demand(按需应用)”和“Software as a service(软件服务)”时代的来临。 “震撼式的巨变正在我们的行业发生。”Benioff认为，成本巨大、使用繁杂的老模式正在被成本低廉、易于使用的新模式取代，“软件业的这种变化比以往20年中信息行业里所有的变化都要深刻，甚至比PC机的出现还要深刻。” 在Benioff看来，传统的软件概念——购买、安装、使用，都将随着他的“On Demand”到来而结束，用户不再需要购买任何软件和硬件，只需每年支付一定费用，就可以通过互联网随时使用自己所需要的服务。 “这种变化被加上了各种名字，比如On Demand、Web2.0、Software as a Service，但最本质的是，传统的软件安装、升级等技术模式和商业模式已经结束，取而代之的是商业网络(The Business Web)时代。”Benioff认为，最明显的例子便是，硅谷的风险投资公司已经对软件公司失去兴趣，开始转而投资软件服务提供商。 Salesforce的迅猛发展为Benioff的理念提供了有力的支持例证。Salesforce于今年10月31日结束的最新季度财报显示，该季度的收入达到了8270万美元，比去年同季度增长78%， 客户数量有18700家，包括了思科、美林 证券、AMD、诺基亚、雅马哈及国内的eBay易趣等大企业，网站的付费注册用户数量达到351,000，而一年前仅为195,000。IDC今年8月份的一份调查报告显示，目前Salesforce在同类型网站中市场占有率最高，达到了近50%。 Salesforce的商业模式颇为简单，91%的收入都来自于注册用户订阅费，剩下不到10%来自于相关的咨询服务。 根据使用级别的不同和销售流程的复杂性，Salesforce的订阅费分为团队版、专业版、企业版三种。企业版是最高级的版本，可以提供与其他软件系统(包括ERP系统)的连接，并且可以同时支持多种复杂的销售流程。团队版每年收取995美元，可允许订阅公司开设5个单独账号；专业版每月每人收费65美元；企业版每月每人收费125美元。 据Salesforce总部负责市场战略和产品管理的高级副总裁左轩霆介绍，付费用户的数量是决定公司未来数年收入的关键。以此来看，便可以理解为何Salesforce在市场营销中的投入占据了其总收入的近一半。 Salesforce的产品架构分为软件、平台和服务三个层次。软件是主要部分，可以通过公司网站登录和使用，除了一系列的标准化CRM应用数据库之外，Salesforce允许用户按照各自的需要，编制各种报表和数据库；服务主要是为软件的使用提供各种辅助性支持；平台则是今年8月刚推出的AppExchange项目，注册用户可以用AppExchange平台编制包括市场营销、人力资源管理、财务、行政等各种应用软件，这些软件挂放在网站上，其他用户也可以随时安装并使用，并可以对软件进行评分。 左轩霆介绍，目前通过此平台开发的软件已经有近200个, 多数将免费提供给客户。 由于用户不仅使用Salesforce的在线软件，而且要把数据存放在Salesforce的数据库中，因此储存器的安全显得尤为重要。Salesforce对数据库设置了多道防火墙，同时投入5000万美元在加州和弗吉尼亚州建立了两个独立运作但数据保持同步的数据中心，每个数据中心都备有发电设备，以防忽然停电。 “即使加州发生 地震 海啸，使得加州的数据中心停止运作，所有的服务都会即刻转到弗吉尼亚州的数据中心并且继续不间断运行。”Salesforce的高级工程师陈志强说。除了设计针对中国市场的软件，陈的另一个任务是帮助开发中国市场。 Salesforce进入中国 2002年某一天，上海点正(Protime)咨询公司的CEO陆得开始上网搜索，希望寻找到一种新的CRM(客户关系管理)软件系统。 在甲骨文(Oracle)的网站上，陆无意间找到一个通向Salesforce.com的链接。虽然对陆来说，Salesforce还比较陌生，但是他很快发现，这个网站与他理想中的CRM软件系统非常接近——不用安装，不用购买服务器和储存器，唯一要做的就是登录网站，输入数据。 陆得的点正成立了近10年，专注于CRM咨询，多年的经验使陆得感觉，传统的CRM软件将会被逐渐取代，因为庞大的软件会增加使用者的基础设施负担，另外还需要专门维护人员、单独的服务器和储存器，而Salesforce正符合他的设想，于是陆开始了Salesforce的软件试用。 三个月的试用期还没有结束，陆便正式把公司的数据输入到Salesforce网站上，并逐渐淘汰了以前的数据库，试用期满后，他购买了Salesforce的团队版，一个月后，又升级到了专业版，又过了两个月，陆干脆升级到了最高级的企业版。 升级完成后，陆得把公司的售前咨询数据、售后服务数据、财务数据，甚至人事数据都放入了Salesforce，公司的项目收款、支付、员工请假等等，都通过Salesforce进行。陆还利用Salesforce的定制系统，编制了不少所需的报表。 “Salesforce另一个好用之处是对使用者的要求不高，只要懂公司管理，都可以使用，不需要专门的IT人员。”12月2日，陆得接受电话采访时说。 2003年，陆遇到了Salesforce左轩霆。陆决定从Salesforce的用户转变为合作伙伴，他开始向自己的咨询客户推荐使用Salesforce，“点正是家咨询公司，自己不编写软件，我们想用别人的软件，提供自己的服务”。 “Salesforce的结构具有开放性，可以根据需要编制程序，另外，虽然数据库在美国，但是连接速度很快。”陆认为，即使没用过CRM软件的公司都可以使用，免去了以前使用数据库软件中安装、调试等程序。 目前，陆正在帮Salesforce编写中文版的网站，明年一季度将正式推出。尽管salesforce.com.cn已经被人抢注，不过左轩霆表示，这并不会影响Salesforce进入中国。 “我们将把中文网站直接挂在Salesforce.com下面。”12月2日，左轩霆在Salesforce总部对记者表示，他们和该域名的所有者谈过，但是没有达成一致。 Salesforce亚太区的总部目前设在新加坡，在北京除了有一个销售总监外，在中国大陆还没有商业实体。 “虽然中国企业在应用软件上的开支仅占全球应用软件总开支的1%，但是我们刚刚结束的市场研究结果显示中国市场的潜力非常大。”主管中国业务的陈志强表示，Salesforce考虑的不是是否进入中国，也不是以多快的速度进入，而是如何正确而有效的进入，“我们制订策略的工作即将结束，将很快进入中国市场”。 接受时间有多久？ 事实上，在微软推出Live前不久，已经有几家网站推出了网络版的Office，如网络版Word(writely.com)、网络版Excel(numsum.com)。此次微软的参与，使在线软件服务市场中又增加了一个强大竞争者，这无疑将增大Salesforce面临的压力。 不过，Benioff对微软的这一转变似乎不以为然。 “早在1995年，盖茨在他的‘互联网浪潮’(The Internet Tidal Wave)演讲中就提出了微软将怎样占领网络的计划。”Benioff说，“但是10年以来，除了克隆了一个速度缓慢的网络浏览器之外，微软在互联网商业化上还做了些什么？答案是，什么都没有。” “‘微软Live’的On Demand版本和他们的现有产品线将无法相容。”Benioff分析道。 不过在美国，与Salesforce类似的按需应用 CRM软件公司正越来越多，今年9月份被甲骨文以58.5亿美元收购的CRM软件巨头Siebel也已经开始做网络版的CRM系统，另外如Entellium、NetSuite、RightNow、Salesnet等企业也在纷纷加入。 中国也出现了数家类似的公司，如XToolsCRM、MiniCRM等，但是陆得表示，国内企业的类似产品毕竟推出时间不久，在功能完整性和运行稳定性上与Salesforce尚有差距。 “Salesforce真正的强项不是前台业务流程，因为这些其实都已经标准化，别的企业很容易模仿。”陆认为，其强项在后台的数据管理，如安全性、可靠性等，“这么大量的数据同时高速运作，并且要保证不出现任何问题，国内企业目前还无法达到”。 不过，Salesforce开创的软件服务模式也并不是没有任何风险。事实上，2003年以前，Salesforce一直处在亏损状态，2003年以后才稍有盈利。2004年6月，在纽约证券交易所上市以后，公司的盈利开始大幅增加。 在最新的季度财报中，Salesforce也表示自己是一家新兴市场中的新兴公司，商业模式尚需要考验，另外，在用户的使用习惯上，Salesforce可能也会遇到很多难题。 由于各国的语言、法律、商业习惯各不相同，按需应用的软件模式在不少地方一时还很难被接受，目前，Salesforce在亚洲和欧洲的业务只占其总收入的20%。 “就像10年前接受PC机需要一个过程一样，接受按需应用软件也需要一定时间，至少2年。”左轩霆说，对于中国企业，这个问题显得尤为突出。 “比如中国电信，他们能把自己庞大的数据库放在美国吗？”陆得认为，中国很多企业，特别是大型企业，觉得把自己的数据库放在美国不安全，它们一定要自己拥有数据库，另外，一些大企业对数据的流量要求很高，数据量大了，Salesforce的带宽性能弱点会逐渐显现，“毕竟不是本地数据库，访问的时候不会那么自如”。 Salesforce目前的客户很多都是200人以下的中小型企业，陆表示，要让大企业接受按需应用模式，还需要解决很多问题，另外，很多企业花巨资投资了数据库系统，要让他们放弃现有的软硬件，转而使用Salesforce也并不现实。 07 de dezembro Final Cut Pro 4.5 HD序列号∶ C-345-BGT-170-WFU-340-PFX-170-NEV-PDN 安装 Final Cut Pro 4.5 HD 必须 Mac OS X 10.3.2 和 QuickTime 6.5。 |
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